摘要 ：今年格外的与众不同 ，自从大点的活动改为人工审核 ，就变成了内定 ，这点大家都心知肚明 ，这几年一路跟着马云走过天猫 ，天猫的大环境变了 ，小二权力太大 ，想让谁上活动就让谁 ，要是没有路子 ，抢购是绝对过不去的。 我想要这个产品便宜、人人可用 。
姜成民
类似的故事可以编出很多 ，每一个都能在创业公司里找到相似场景 ： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化 ，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行 ，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能 ，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境 ，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子 。 一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完 ，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以 ，HTC放弃手机转攻VR业务 ，也是一步相当危险的棋 ，但也有50%的可能置之死地而后生 。
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不过，万通董事会对于什么是风险投资更是一窍不通 ，大伙只有摸到硬邦邦的现钱才算赚钱，所以王功权只好忍痛套现 。而所谓的各种思维不过是在寻找更好的表现形式让总分总更容易理解和操作而已 。
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在内容产业天花板有限的情况下，大号做横向扩展，把流量拆分给一些垂直小号，通过横向延伸的方式扶持“小号” ，或许是2017年短视频创业一股不可忽视的力量。使用留白的技巧在于 ，为用户提供可供消化的内容 ，然后剥离无关的细节。相比于代销品牌30%的毛利 ，自有品牌的毛利可以达到60%-70% 。小米内部是做过反思的 ，当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题 ，但是没想到消费者就是信苹果的那一套。
林小宝
